當前位置:靈雨國學匯館 >> 周易管理培訓 >> 瀏覽文章

靈雨國學管理培訓之企業領導力建設

 日期:2014年02月14日 來源:本站原創 瀏覽:
摘要:1、何謂“企業”? ??1)“企業”首先是企盼自己有“事業”而且“業態茂盛”。 ??2)其次“企”是人字下一個“止”,要善于“止”,善于控制。

 

 

點擊瀏覽下一頁

1、何謂“企業”?

  1)“企業”首先是企盼自己有“事業”而且“業態茂盛”。

  2)其次“企”是人字下一個“止”,要善于“止”,善于控制。

2、何謂“管理”?管什么,理什么?

  1)管理的定義、內涵與意義。

  2)管理就是管事理人。

  3)為什么說管理是必要的“罪過”?

3、為何人人學管理,現實中常常“管不成,理還亂”?

1)為什么我們常常“一管就死,一放就亂”?

2)做人出問題,應“理”為主,“管”為輔。

3)做事出問題,應“管”為主,“理”為輔。

4)管理要藝術化管理。

4、為何強調“執行力”,洽洽很“乏力”?

1)什么是執行力?

2)我們不強調“執行力”而是提倡“轉化力”。

3)強調“執行力”,而又很“乏力”的緣由是什么?

5、為何強調“領導力”,反而產生“無力感”?

1)什么是領導力。

2)強調“領導力”,反而“無力感”的緣由是什么?

3)領導的意志力、魅力和轉化力如何三力合一。

4)如何領導有力?

6、為什么說“人人都有才,而處處感到缺“人才”?

1)企業天才地才人才三才之道以及三才的有機融合。

2)管理者應知人善用。

3)人才與人和。

4)人才的組織目標教育、和合教育與熏化。

7、領導喜歡什么樣的員工?人才的更替法則是什么?

1)領導喜歡是聽話的、肯干的還是努力的員工?

2)作為領導:同則相親,異則相敬,求大同存小異,為妥矣。

3)在人才使用上也不能一團和氣,不能“同一”。

4)企業老總是“領航”,職責是明確目標和凝聚團隊。

8、如何修己又安人,留住人才?

1)企業人才為什么常常留不住?

2)企業應如何留住人才?

3)企業的管理過程就是修己安人的過程,越修越高尚,以致人和、人安、方能德高望眾也。

9、怎樣確立組織目標?

1)首先是怎樣形成組織目標。

2)其次是組織目標確立的法則。

3)最后是如何進行目標管理以圓滿完成。

10、怎樣用乙來調整改善組織結構?

1)太極圖詳解。

2)太極圖內含一個“乙”,曲線相包,相互包容。

3)太極圖陰陽兩氣,負陰抱陽,負陽抱陰,和諧共處。

4)陰陽兩氣間有“乙”一進一退,交易法則,磨合交易。

5)陰陽兩氣弧線流轉,中間有“乙”,圓道周流,圓通圓暢,涵三合一。

11、組織氣侯是怎樣形成的,如何改善?

1)組織氣侯形成的關鍵原因是什么?

2)如何形成一個良好的組織氣侯?

12、企業組織體系的成敗。

1)體系的失敗。

2)體系的成就。

3)體系與體系的克伐——強者勝,弱者敗。

13、問題的分類處理。.

1)企業四大類問題——組織問題、管理問題、設備問題、理念問題。

2)復雜問題簡單化處理的方法。

3)簡單問題復雜化處理的方法。

14、事物發展的四個階段。

1)事物發展的春夏秋冬四個階段。

2)“吉吝兇悔”的循環律是什么?

3)如何正確認識企業不同發展階段的規律。

4)企業家應如何增強預見能力,適時做好戰略轉移,迎接新的發展機遇,以達到趨吉避兇的目的。

15、五層次組織交往。

1)五層次:慧友、諍友、益友、泛友、損友。

2)企業中五種人才的基本特點是什么?

3)企業中,如何與人進行合理而有益的交往呢?

16、五行在企業管理中的應用。

1)企業中五行人才的有效組合。

2)企業五行閉合管理法則。

①五行循環促進理論。    ②五行控制理論。

17、企業三階層(高層、中層與低層)應各司其職。

1)高層該做什么?怎么做?

高層,有所不為,而用天下,貴在知人善任,而非事必躬親。

2)中層該做什么?為何中層常常會“不三不四”?

中層,有所為,有所不為,貴在持經達變,有原則的應變。

3)基層該做什么?為何常常“吃力不討好”?

基層,有所為,而為天下用,貴在遵紀守法,以務實而求利。

18、企業三階層的 “責、權、利”如何分配?

1)高層有“權”,應以情理人。

2)中層有“責”,應以理處事。

3)基層無權無責,重在謀“利”,應以法務實。

19、人才更替法則。

1)作為領導:同則相親,異則相敬,求大同存小異,為妥矣。

2)在人才使用上也不能一團和氣,不能“同一”。

3)企業老總是“領航”,職責是明確目標和凝聚團隊。

4)五行人格特質及其組合。      

5)五行循環促進與監督。

20、何為有哲學的企業?

 1)企業的四種層次是什么?

  ①存在的企業。②有形象的企業。③有文化的企業。④有哲學的企業。

2)企業為什么要建設有哲學的企業呢?

21、能力、能量、能耐是怎樣煉成的?

1)什么是能力、能量、能耐?

2)能力、能量與能耐的區別是什么?

3)如何提高能力、能量與能耐?

 

上一篇:靈雨易經管理培訓之領導決策管理智慧
下一篇:靈雨國學管理培訓之易經管理高級研修班

公司新聞

More

聯系我們

電話: (025) 6603 7861 (025) 8337 6216
手機: 139 0516 7376
傳真: (025) 8337 6216
郵箱: 664072775@qq.com
QQ: 664072775 郵編: 210000
地址: 南京玄武湖公園環湖路祥名樓

1516cba总决赛比分 澳洲幸运10开奖记录网站 pk10微信大群 北单投注技巧 辽宁11选5计划软件手机版下载安装 og视讯-专业版下载 广西快3预测群 江西时时彩平台 河北快三今日开奖号 云南11选5开奘结果 7星彩票抓走势图 陕西11选5任5遗漏数据 七乐彩怎么看中奖 青海11选5今天开奖结果查询 山东十一运夺金走势图表 2020年体育彩票停售 今日篮彩推荐预测